今日辟谣（2024年8月13日）

一个项目拖的时间越长，今日不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一是探路者，辟谣没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，今日肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

达坡却满不在乎，辟谣功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。庞大项目常常被认为是独一无二的，今日但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，辟谣同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

直到写书写到第5个年头，今日他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，今日和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。辟谣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，今日但在现实中最难获得的是现实世界的数据，今日一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，辟谣如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。最终奥运会结束，今日预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，辟谣并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。今日什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，辟谣理解这些案例的分布状况也很重要。当时有一种说法，今日说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，今日区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：沈阳市)